In einer Zeit, in der Führung so sichtbar ist wie nie zuvor, wird sie auch so oft missverstanden wie nie zuvor. Betriebsamkeit wird mit Richtung verwechselt. Dringlichkeit verdrängt.
Je höher Sie in einer Organisation aufsteigen, desto weniger ehrliches Feedback erhalten Sie. Nicht, weil die Menschen aufhören, es wahrzunehmen, sondern weil sie aufhören, es auszusprechen. Diese Lücke.
Werte als Startpunkt. Führung mit der Einstellung eines Athleten. Leistung über die ganze Saison.
Wenn ein Team immer wieder auf dieselbe Weise scheitert, liegt das Problem selten bei den Menschen. Es liegt im Design um sie herum.
Jedes Commercial-Team hat eine Führungsherausforderung, die sich hinter einer Leistungsherausforderung verbirgt.
Das Betriebssystem, das niemand sieht, und warum Führungskräfte, die Kultur gut lesen, jenen überlegen sind, die es nicht tun.
Viele Organisationen starten Transformationsvorhaben mit großem Ehrgeiz – und geraten innerhalb weniger Monate ins Stocken.
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